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中铝公司基层员工如何在扭亏脱困一线建功立业——标杆是这样炼成的

编者按员工是企业的生命细胞，也是企业较大的财富。在中铝公司转型升级、扭亏脱困的进程中，广大基层一线员工发挥着极其重要的作用，他们为企业提供了发展中的人才和智力支撑。2016年，如何让基层员工进一步发挥创造力，在扭亏脱困一线建功立业？中国铝业报从本期开始连续推出三期特别策划，邀请广大读者进行探讨互动，希望对各企业开展实际工作有所启迪。

青海的 高原工人先锋号

在雄浑壮美的青藏高原，在美丽神奇的雪域之巅，有这样一群电解工人，他们吃苦不言苦，受累不喊累，常年守护在电解槽旁，吊钳用辛勤的汗水浇灌着企业的发展之花，他们就是日前被青海省劳动竞赛委员会、青海省总工会授予 青海高原工人先锋号 荣誉称号的中铝股份青海分公司第二电解厂四车间四工区。

三个 为什么

这个工区共有员工22人，平均年龄39岁，从事本工种平均年限为12年，正处于工作生涯的黄金阶段，多年的成长和历练使员工技术操作水平日臻成熟，是该厂八个工区中的佼佼者。 第二电解厂生产技术科副科长孙宁宁这样评价该工区。

据孙宁宁介绍，在创建 青海高原工人先锋号 过程中，该工区大力弘扬 高原工人先锋号 文化理念，在严格按照创建标准扎实做好各项基础工作的同时，通过每月全面对标管理、班组建设、员工培训、思想建设等具体工作，全方位打造 青镗鼓机海高原工人先锋号 ，该工区就是在这个过程中凸显出来的一个标杆。

同在一个车间，为什么人家的管理会比自己好？同样的岗位，为什么人家的收入会比自己多？同样的工作条件，为什么人家的工作效率会比自己高？这三个 为什么 是该工区月总结时每名员工都会思考的问题。在日常管理中，该工区经常以差异理念引导员工扪心自问。工区长刘小梁说： 只有始终看到差异，音箱线保温材料深入建筑节能工作才能创造比的环境，变的氛围，较后形成共识，缩小差距。

心往一处想 劲往一处使

该工区较大的特色是拥有良好的团队精神，工作执行力强。工区长对生产任务安排细致，组员落实工作到位。遇到问题时，大家能够群策群力。 第二电解厂电解四车间主任艾胜鹏说。

该工区较突出的工作是什么？面对笔者的提问，艾胜鹏回答道，该工区对阳极周期动态管理和氟盐的精准添加在全车间是较好的。由于做好了残极点检和阳极周期的动态管理，该工区2015年完成了单位阳极毛耗488.7。还有就是重视氟化盐的科学使用，做到了 颗粒归仓 ，分子比控制精准，分子比合格率较高，2015年氟盐单耗完成18.颚式破碎机6，阳极毛耗和氟盐单耗这两项指标在第二电解厂名列前茅，为该公司和分厂的指标持续优化作出了贡献。

在电解车间生产现场，笔者看到该工区的三名职工正在配合捞块，虽然是冬季，但在温度高达900℃的电解槽旁从事体力工作，汗水还是不断往下流，一轮作业下来，他们已经气喘吁吁。艾胜鹏告诉笔者，电解工作离不开全体职工的吃苦耐劳和无私奉献，干任何工作，都必须搞好团结，只有这循环静压力差下外窗、天窗、门及幕墙雨水渗漏的标准测试方法ASTM E547⑵000样，才能心往一处想，劲往一处使，促进指标的提升。

严细 当头增效益

工区管理重点是电解槽，要摸透每台电解槽的特性，实行一槽一策，从平稳中要效益。 当问及工区管理的方法时，工区长刘小梁这样回答。

刘小梁介绍说，电解槽的许多参数在工艺曲线上就有所显示，这部分内容不用建立台账就可以随时查到，但又有很多需要把握的相关内容在工艺曲线中没有反映出来，这就需要自己建立部分台账去逐一对照。比如炉底台账，通过这项记录可以发现电解槽这段时期内是处于良性或恶化趋势，及时调整好相应的再产铝量和分子比，使其向好的方面转变。

不畏艰难、顽强拼搏、无私奉献、勇闯难关，中铝股份青海分公司第二电解厂四车间四工区正是凭着这股不服输的精神，奋力开拓、勇往直前，吹响了高原工人的先锋号。（张君迎）