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进口卫浴品牌遭遇“外来和尚难念经”-进口卫浴,品牌,“外来和尚难念经”

进口卫浴品牌遭遇“外来和尚难念经” 2017/11/7 在林林总总花式各样的卫浴馆中，进口卫浴品牌因为技术含量高、设计人性化、质保时间长等优势而深受高等客户的欢迎。然而，进口卫浴品牌并非一帆风顺，同时也面临着许多问题和挑战。　　首先，靠前个问题就是高昂的价格　　进口品牌多为一些发达国家制造，由于发达国家消费水平高，相应的劳务费用、原料价格都比国内高出一个档次。另外国外品牌多为名师个性化设计，设计费用也要分摊到每一件商品中。再加上其完善的售后服务系统、过硬的质量以及固有的品牌价值和关税等原因，使得进口品牌的成本要比国产品牌高出一大截。经过代理商的转手，其价格往往高出国产品牌数倍甚至数十倍。市场调查发现，根据家居城的粗略统计，进口品牌比国产洁具一般要贵将近15倍。　　其次，第二个问题，进口品牌在款式设计方面　　设计方面没有充分考虑到中国的房型特点和中国人的使用习惯。由于国外的房产权与中国房产权不一样，国外房产权时间更长，因此进口品牌卫浴的使用时限更长，遇到搬家如果扔掉就非常浪费，还得费力气拆装，非常麻烦;在款式更新换代的速度上没有国产产品快，款式不够新颖;在设计细节上跟中国房型有一定出入，，比如进口坐便器的墙距一般为200毫米。如果坚持选用进口品牌的马桶，就不得不对整个下水管道系统进行改造，这也是一个不小的工程。　　较后一个问题，是进口品牌的订货和补货周期都比国产品牌的长　　因为路程和距离等客观原因需要消耗更多的时间，遇上没耐心或者赶着装修的消费者，很难满足其短时间的供货需求，哪怕客户成交意向再强也会无奈痛失交易。　　那么，进口品牌卫浴如何解决这些问题，扬长避短使路子走得更宽更远呢?　　答案就是开拓线上销售渠道，避开实体竞争，利用新兴的销售渠道优势开启新一轮竞争。线上销售可以减少实体店铺的费用，减少层层经销商的转手，尤其是以品牌直销的线上销售，直接从源头减少费用，从而降低高昂的价格。举个例子，阿里巴巴新晋品牌ORIN(欧瑞恩)卫浴，隶属于瑞士进口品牌NIROGRANITE(尼罗格兰)集团，因为集团有着38年的进出口贸易历史，以品牌直营的方式进入中国多年，早已熟悉中国市场。ORIN(欧瑞恩)卫浴拥有着国外研发技术，产品质量采用欧盟标准，同时款式设计也结合中国国情做出创新的修改。尼罗格兰集团拥有着180天充足库存，保证了旗下所有品牌订货和补货的时效，解决进口品牌订货和补货周期问题。　　进口卫浴品牌目前面临许多亟待解决的问题及困境，要走出困境和解决问题，需要不断的创新和尝试。线上销售是一个全新的出路，越来越多的大品牌加入到网络平台，迅速成为其中的佼佼者才能占领新一轮市场份额。

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